Yksin Työskentelevän Opas

Tiina Torpaa – 2013 Talentum

Yrittäjä on itsensä pomo. Ketään ei ole potkimassa sinua liikkeelle, kun hetkellinen laiskotus iskee. Yrittäjä on siis itse vastuussa omasta toiminnastaan. Yrittäjyys on elämäntapa, siksi se ei sovi kaikille. Yrittäjähenkisyys puolestaan on kaikille hyödyllinen termi.

Yksin ihminen on hukassa. Välillä voi tuntua siltä, ettei tiedä ollenkaan, miten toimia seuraavaksi. Aloitteen tekeminen on haastavaa ja turhauttavaa. Yksin työskentelevällä on haasteenaa ryhtyä toimeen. Ympärillä ei ole valmista formaattia, mistä kopioida. Kaikki toiminta pitää luoda nollasta. Yksin työskentelevän oppaassa käydään läpi neuvoja näidne haasteiden päihittämiseen. Miten aloittaa työt, miten tehdä omasta työstään kannattavaa, miten selviytyä.

 

Kilpailua on aina joka puolella alasta riippumatta. Kirjassa korostettiin tärkeyttä luottaa omaan tekemiseen. Ei ole sattumaa, että on ajautunut tekemään juuri sitä, mitä tekeekin. Täytyy luottaa sen tarkoitukseen. Jatkuvalla kehittymisellä sekä tiedon hakemisella kykenee pitämään itsensä pinnalla. Tyytymisellä ja omaan tekemiseen sokaistumisella on vaaransa.

Yksin työskentelevän on pidettävä itse itsensä ajan tasalla. Laajalla verkostolla on suuret hyödyt. Juorujen tavoin uudet trendit tavoittuvat nopeammin ja tiedon sekä osaamisen löytäminen helpottuu. Verkoston voisi kuvitella olevan hätärengas myrskyisellä merellä. Sitä ei tarvitse pinnalla olemiseen, mutta se helpottaa suunnattomasti. Mahdollisesti pelastaen hengen.

Yksin työskentelevä ottaa yrittäjän lailla kaikki riskit, niin taloudelliset kuin myös emotionaaliset. Suuressa yrityksessä kuin myös pienemmässä työskentelevän on helppo jakaa ilot ja surut muiden tiimiläisten kanssa. Avun saaminen on myös helpompaa tiimin pelatessa samassa joukkueessa.

Yksin työskennellessä on oltava sujut itsensä kanssa ja tietää, miten toimia erilaisissa tilanteissa. Tämä vaatii tietynlaista ihmistyyppiä. Niin kuin sanottu, yrittäjyys – varsinkin yksin työskentely ei sovi kaikille.

 

 

Jokainen Tarvitsee Mentorin

Vesa Ristikangas, David Clutterbuck, Jarmo Manner – Kauppakamari, 2014

 

Kognitiivinen oppipoikamalli painottuu yksisuuntaiseen oppimiseen. Harjoitteen mestari tekee työtään ja toinen katsoo sivusta, tehden saman perässä. Tavoitteena, että jonakin päivänä oppipojasta tulisi mestari. Teos ’Jokaine tarvitsee mentorin’ tuo hyvin esille kaksisuuntaisen oppimismallin hyödyn. Mentorisuhteessa kokeneempi asiantuntijan – mentorin – sekä mentoroitavan – aktorin – välillä kulkee niin sanottua hiljaista tietoa. Molemmat ravitsevat toisiaan ja oppivat lisää uusia asioita yhdessä.

Mentorisuhteet ovat vieras käsite nykymaailamassa. Usein vanha työntekijä näkee uuden uhkana omalle asemalleen, vaikka tämän kaltainen tilanne olisi kaunis mahdollisuus mentorisuhteelle. Työmarkkinoille juuri valmistunut voisi tuoda päivittynyttä tietoa vanhemmalle työntekijälle sekä vanha neuvoa alan saloja uudelle. Tämä toisi varmasit kilpailuetua monelle eri yritykselle.

Jotta mentorisuhteesta saisivat kaikki mahdollisimman paljon irti, ihmiskemiat on otettava huomioon. Mentorin on asiantuntijaroolissaan täytettävä pätevyyskriteerit. Tämän on mm. oltava sujut itsensä kanssa, olla halukas oppimaan uutta ja ymmärtää alan salat syvällisesti. Myös aktorin on oltava henkisesti valmis suhteeseen. Epäkypsä ote oppimiseen sekä malttamattomuus voivat luoda kitkaa mentorisuhteessa täten vähentäen kyseisen suhteen pontentiaalisia hyötyjä.

Mentorisuhteessa on hyvä luoda yhteiset pelisäännöt sen toimivuuden parantamisen kannalta. Niin kuin liiketoiminnanssa tavoitteiden asettaminen ja toimintamallien laatiminen hyödyntää kaikkia osapuolia. Tulevaisuudessa olisi hieno nähdä mentorisuhteiden yleistyminen, sillä yhdessä kasvamisella ja oppimisella ei ole koskaan ollut huonoja vaikutuksia.

Screw It, Let’s Do It

Screw it, let’s do it on Richard Bransonin motto. Monet jättävät asioita tekemättä oletusten perusteella vaikka mieli tekisi. Et kuitenkaan koskaan voi onnistua, ellet yritä. Raha on vain sivutuote, rahaan tähtäämällä et saavuta pitkällä juoksulla menestystä. Näin sanoi Richard Bransonin lisäksi Applen perustaja Steve Jobs. Kirjasta löytyy tarina Bransonin Tv -ohjelmasta ”A rebel millionare”. Siinä ohjelman voittajalle tarjottiin mahdollisuus. Hän sai valita joko miljoona puntaa tai kivi, paperi & sakset erän, jonka takana odottaisi jokin suurempi palkinto (erän häviäjä tietenkin menettäisi kaiken). Tähän koettelemukseen päätynyt henkilö mietti pitkään. Miljoonan menettäminen ei kaataisi häntä, koska hän oli yleisesti ottaen vakaavarainen henkilö. Pelierän takana oleva palkinto vaikutti houkuttelevalta. Lopulta hän kuitenkin päätyi ratkaisuun: Miljoona puntaa. Richard Branson oli ohjelman voittajastaan ylpeä. Ole rohkea, mutta älä kuitenkaan ota riskejä mitä et pysty hallitsemaan. Selvitä aina realiteetit.

Kirja oli mielenkiintoinen, kun luki menestyneen miehen tarinaa ja hänen arvojaan asioille. Suosittelisin kirjaa jo edellä esille tulleiden mielenkiintoisten tarinoiden ja kolahdusten perustella.

Sir Richard Branson. 2006.

Kirjapisteet: 2

Idiootit ympärilläni

Kirjassa ihmiset ovat jaoteltu neljään eri väri kategoriaan: punaiseen (luontainen johtaja), keltaiseen (valmis sanailija), siniseen (tarkka analyytikko) ja vihreään (luotettava tekijä). Näillä kaikilla ihmisillä on omat ongelmansa, stressinaiheensa ja resurssinsa. Värityyppien avulla voit tunnistaa läheisiäsi tai itsesi, ja oppia heistä/itsestäsi jotakin uutta tai ainakin ymmärtämään heitä eri tilanteissa. Kuten esimerkiksi osuuskunnassa.

Kirjaa minulle suositeltiinkin treeneissä ja ymmärrän miksi.  Kirja on meille hyödyllinen, jotta osaamme ymmärtää toisiamme, kun yhteistyötä teemme. Suosittelisin kirjaa siis kaikille, jotka työskentelevät tiimissä. Itsestäni huomasin kuuluvani pääosin keltaiseen ja vihreään.

 

 

 

Erikson, T. 2017. idiootit ympärilläni. 9. painos 2018. Atena Kustannus Oy

Kirjapisteet: 2

Kung Fu Panda 1, 2 & 3

Kung Fu Panda yllätti itseni opeillaan, olin jo ennestään nähnyt elokuvat, mutta en ollut koskaan tullut ajatelleeksi, kuinka paljon elokuvissa on taolaisia oppeja.

Elä hetkessä. Eli meidän tulee hyväksyä menneisyytemme, ei pelätä tulevaisuuttamme ja elää tässä ja nyt. Tietenkin tämä on todella vaikeaa toteuttaa, sillä meillä on aina sata asiaa murehdittavana. Murehtimisen ongelma on kuitenkin se, että annamme mielikuvituksemme synkistää asioita. Sen sijaan että keskittyisimme olennaiseen. Elokuva opettaa, ettei ole mitään niin tärkeää kuin kunnioittaa kaikkea mitä näemme, kuulemme ja koemme tässä ja nyt.

Kohtalosi on osa sinua. Ooguayn sanontakin menee: ”One often meets his destiny on the road he takes to avoid it”. Eli et voi paeta kohtaloasi.

Kaikki tapahtuu syystä. Elokuvassa jälleen Ooguay sanoo: “There is no such thing as accident”. Lapsetkin tekevät virheitä, mutta virheet tapahtuvat syystä. Virheet auttavat meitä oppimaan ja kehittymään. Epäonnistuminen on yksi parhaista opetuksista.

Kaikki alkaa unelmalla. Kung Fu Pandakin, sankarimme nimeltä Po aluksi vain unelmoi kung fu:sta. Vaikka se olikin vain unta niin Po oli jo nähnyt ensimmäiset onnistumiset. Unelmoimalla epäonnistumisesta ei voi saavuttaa onnistumista.

Roolimallit ovat kertakäyttöisiä. Kung Fu Pandakin halusi aluksi olla hurjan viisikon jäsen, mutta myöhemmin hän huomasi, että heidän kanssaan harjoittelu oli vain yksi etappi hänen matkallaan. Hänelle oli suurempia suunnitelmia odottamassa, olihan hänestä tulossa legendaarinen lohikäärmesoturi. Elämässämmekin meillä on kavereita, osa pysyy kuvioissa, mutta toiset me unohdamme kun olemme kasvaneet aikuisimmiksi ja viisastuneet.

Menneisyys ei tee sinusta, sitä ketä olet.  Vaikka me kaikki olemme tehneet vitheitä, niin meillä on silti aina mahdollisuus valita mitä teemme nykyhetkessä.

Sisäinenrauha. Kaikki askeleet kohti voittoa lähtee sisältäsi. Vaikka olisit kuinka hyvä jossain, et voi voittaa ellet ole tasapainossa oman henkisenpuolesi kanssa.

Kipu on parantumisen lähde. Elokuvassa Po näkee ensin suden olkapääsuojuksessa ja myöhemmin riikinkukon hännässä kuvion, joka sää hänet muistamaan palan lapsuudesta, jonka hän on unohtanut. Kuitenkin vasta, kun hän todella keskittyy asiaan ja antaa kivun tulla hän parantuu.

Poistu mukavuus alueeltasi, ja älä pelkää epäonnistumista. Jos teet aina asioita joita osaat jo tehdä, et voi kehittää itseäsi.

Kuka minä olen? Hyvän johtajan on erittäin tärkeää tuntea itsensä ja tietää omat vahvuutensa.

Hyvä johtaja ohjaa alaisensa heidän parhaimpaansa. Kolmannessa elokuvassa ja käärön salaisuuksissa tämä tuli esille. Käärön salaisuuksissa Shifu opetti Tiikeritärtä ja hän ei saanut thetyä Shifua tyytyväiseksi, mutta Ooguay sanoi Tiikerittärelle ettei hänestä koskaan voi tulla samanlainen kuin Shifu on, muttä hänestä voi tulla Tiikeritär. Sama asia tuli kolmannessa elokuvassa, kun Po alkoi kouluttamaan pandoja. hän otti huomioon jokaisen vahvuudet ja kehitti heitä niissä asioissa paremmiksi.

 

Kirjapisteet: 3

Kung Fu Panda I & II

Jokainen meistä on yksilö, ja jokaisella on oma polku, jota pitkin kulkea. Polun varrelta keräämme vaikutteita muista yksilöistä, sekä ympäröimme itsemme henkilöillä ja ajatuksilla, jota tukevat meitä kohti visiotamme ja haluttua määränpäätä. Matkalla tavoitteeseen moni asia kuitenkin on toisin, miten me sen kuvittelemme olevan. Emme ole yksilöinä kykeneviä vaikuttamaan jokaiseen asiaan, vaan joudumme tyytymään tietyissä asioissa siihen mitä saamme. Emme ole täysin kykeneviä vaikuttamaan kaikkeen, vaan polkumme voi viedä meidät täysin odottamattomiin asioihin, jolloin täytyy toimia parhaaksi näkemällään tavalla.

The 7 Habits of Highly Effective People

1990- luvulla Dr. Stephen R. Covey oli 25:en vaikutusvaltaisimman amerikkalaisen joukossa TIME lehden mukaan. Hänen persoonallisuutensa takia hän pystyi vakuuttamaan ihmisiä vaivattomasti. Ihmiset siihen aikaan ihmettelivät, miten hän pystyi pitämään moisen ylellisyyden yllä hänen persoonallisuudellaan. Ja kun hänen kyseinen kirjansa julkaistiin vuonna 1990, ihmiset olivat siitä kiinnostuneita ympäri maailmaa saadakseen tietää salaisuudet hänen menestykseensä. Pian 10 miljoonaa kopiota kirjasta oli myyty. Kirjasta tuli ennätysmäinen bestseller kirja, jota luetaan edelleen.

7 Tapaa (The 7 habits)

  1. Ole Ennakoiva
  2. Aloita lopetus mielessäsi
  3. Priorisoi asioita
  4. Ajattele Win-Win lopputuloksia
  5. Yritä ensin itse ymmärtää, ja vasta sitten yritä tulla ymmärretyksi
  6. Ole Synerginen
  7. Terävöitä sahaa (sharpen the saw)

Ensimmäiset kolme tapaa puhuu itsensä kehittämisestä ja kuinka pitää hyvän itsekontrollin.

Seuraavat kolme tapaa (4,5,6) käsittelevät yleisön voittamista puolellesi. Nämä puhuvat tiimityöstä, kommunikaatiosta ja sen tärkeydestä ja yhteistyöstä.

Seitsemäs tapa yhdistää kaiken yhteen. Se käsittelee sitä, kuinka yksilö voi ja kuinka tämän pitäisi koko ajan pyrkiä kasvamaan ja kehittymään.

Kirja on hyvää luettavaa johtaja-asemassa oleville ja siihen pyrkiville. Kirjan teksti on välillä monimutkaisen oloista ja vaikeaa luettavaa, se kuitenkin auttoi muistamaan asiat paremmin, kun joutui itse pohtimaan. Kirja auttaa etenkin henkilöitä jotka haluavat kehittyä työssään.

Christopher Lewis

2 pistettä.

Yritä edes – Jaakko Lyytinen & Kirsi Piha

Kirja esittelee itsensä siten, että etsii valoisammat puolet yrittäjyydestä, mutta retorisesti aloittaa kuitenkin luettelemalla syyt, miksei suomalaiset yritä. Perustelut sille lyhkäisyydessä on, että suomalaiset pyrkivät turvallisuuteen, ei haluta ottaa vierasta pääomaa, suomessa on liian pienet markkinat ja negatiivinen ilmapiiri.

Kirja esittelee 32 yrittäjää, ja jakaa heidän tarinansa, miten heistä tuli yrittäjiä. Yritä edes kirja on mukaansa tempaava tarinoiden takia, mutta koska kirja on 14 vuotta vanha, osa kirjan yrityksistä saattaa olla jo menneen talven lumia. Se ei kuitenkaan poista näiden yrittäjien mukaansa tempaisevia tarinoita yrityksen synnystä ja yrittämisen iloista (sekä myös haasteellisuudesta).

Kirja muistuttaa kovasti Karo Hämäläisen ja Mika Mäkeläisen taivas+helvetti kirjoja. Jos haluat lukea tuoreempaa tietoa sisältävää kirjaa, suosittelen taivasta ja helvettiä. Kuitenkin Lyytisen ja Pihan yritä edes kirja ei poikkea kirjan opettavuuden ja yrittämiseen innostamisen kannalta oikein mitenkään Mäkeläisen ja Hämäläisen kirjasarjasta.

Kuten aiemmin lukemissani taivas + helvetti kirjasarjassa mielenkiintoisemmat yrittäjien tarinat yrittämisestä olivat tunnetuimpien nimien ja brändien, niin oli tässäkin kirjassa. Mielenkiintoisimmat tarinat yritä edes kirjassa minulle oli Laitilan Wirvoitusjuomatehtaan eriskummallinen syntytarina, McDonalds franchising yrittäjä Hannu Summasen haastattelu sekä Hjallis Harkimon haastattelu.

Jos pidät tarinatyyppisestä, opettavaisesta sisällöstä sekä yrittäminen kiinnostaa, suosittelen lämpimästi tätä kirjaa.

Kung Fu Panda

Ohjaajat: Mark Osborne, John Stevenson
Pisteet: ?

Kung Fu Panda on hyvä tapa tutustua pintapuolisesti taolaisuuteen. Taolaisesta uskonnosta ja filosofiasta voi hyötyä myös bisnesakatemian opiskelija.