Unstoppable_Teams__.._High-Performance_Leadership_by_Alden_Mills

Unstoppable_Teams

Kirja kertoo johtajuudesta. Mills on rakentanut erillaisia tiimejä elämänsä aikana soutujoukkeesta navy seal joukkoeisiin.

Mitä opin?

Monia kiinnostivia faktoja kuten ihmisten vaistoista, päällimmäisenä on itsesuojelu ja sen jälkeen on laiskuus. Asennon tärkeydestä kirjailija kertoi myös hyvin. Kirjassa on useita esimerkkejä Millsin kokemuksista armeijassa, ja tämä helpottaa kirjaan keskittymistä.

Tiimin kolme tärkeintä asiaa, kommunikaatio, ja care looppi

,

MItä vien käytäntöön?

Millsin ideat tiimin rakentamisesta auttavat tulevaisuudessa kun tutustuu uusiin tiimeihin. Myös neuvo keskittyä yksilöihin on hyödyllinen kun koittaa motivoida itseä. Millsin esimerkki siitä, että kaupungin pelastaminen motivoi vähemmän kun se, että pelastaa tietyn ihmisen kaupungissa.

 

Projektihallinnan kansainvälinen PMAF Foundation- sertifikaatti

Huomasin Turun AMKn Messi- palvelusta ilmoituksen mahdollisuudesta suorittaa projektihallinnan kansainvälinen PMAF Foundation- sertifikaatti. Selvittelin sertifikaatista hieman lisätietoja, sillä halusin tietää sertifikaatin sisällöstä enemmän ennen ilmoittautumista kokeeseen. Kyseessä on kansainvälisesti arvostettu sertifikaatti, joka osoittaa taitoja projektihallinnasta. ”Sertifioituja projektiammattilaisia on Suomessa jo yli 4 000 ja maailmanlaajuisesti lähes 300 000.” Sertifikaatti on kansainvälinen, ja kehitetty nyt myös vastaamaan hyvin opiskelijoiden tarpeisiin tasolla D.

Päätin ilmoittautua kokeeseen ja ottaa haasteen vastaan. Pientä apua olen saanut BisnesAkatemiassa toimimisesta, mutta halusin valmistautua kokeeseen hyvin, ja luin erilaista kirjallisuutta projektihallintaan liittyen tukemaan opintojani. Lisää sertifikaatista voi lukea esimerkiksi Projektiyhdistys ry:n sivuilta.

Johtajuuden ristiriidat

Kuuntelin kirjan ja päällimmäiseksi minulle jäi mieleen, miten ihmeessä kirjoitan tästä hyvän kirjablogin? Kirjassa oli todella paljon mielenkiintoisia tarinoita ja muita seikkoja, mutta ne kuitenkaan eivät riitä hyvään kirjablogiin. Jo kirjan alussa kerrottiin, ettei tämä ole normaali johtajuudesta kertova opus, joka kertoisi yhden oikean tavan johtaa, vaan tämä toisi ennemminkin esille johtajuuden ongelmia ja keinoja ymmärtää niitä. Kuunnellessani kirjaa ajattelin myös sitä, kenelle voisin suositella kyseistä kirjaa ja mielestäni kirja olisi hyvä niille, jotka ajattelevat johtajansa olevan huono tai niille johtajille, jotka haluavat lukea opuksen, josta löytää yhden oikean tavan johtaa. Se miksi suosittelisin tätä kirjaa johtajalle, joka haluaa löytää yhden tavan, on se, ettei sellaista tapaa ole.

Alf Rehn on johtajuuden tutkija ja opettaa myös yliopistoissa, kirjassa olikin paljon mielenkiintoisia kertomuksia esimerkiksi hänen asiakkaistaan. Hän toi aina kertomuksissaan esille myöskin jonkin opetuksen, usein viitaten kirjaan ”start with why”. Johtajuudessa se onkin hyvä kysymys: ”miksi?”, monilla johtajilla saattaa olla lukuisia ideoita uudistuksiin tai mihin vain, mutta aina tulisi kysyä itseltään ennen tekemistä, miksi, tämä pieni kysymys tuo esille asioita, jotka varmasti vaikuttavat päätökseen.

Ehkä suurin kolahdukseni kirjassa oli, kun Alf Rehn sanoi jonkin lauseen yhteydessä kutakuinkin näin: ”tällainen toiminta sopisi hyvin pomolle, muttei johtajalle”. Itse olen aina ajatellut pomon ja johtajan samana henkilönä, tämä kuitenkin sai miettimään asiaa tarkemmin ja eihän se niin ole. Pomo saattaa käskeä ja komentaa ja siinä se. Johtaja käskee ja komentaa, mutta seuraa työn edistymistä ja auttaa tarpeen tullen. Johtajan on myös tärkeämpää osata johtaa niin organisaatiota kuin ihmisiä, pomolle riittää, kun sanoo eteenpäin sen mitä hänelle on sanottu. Näin itse ajattelin näiden kahden eroavan toisistaan, kun sitä pohdiskelin. Yritin myöskin googlettaa ”pomo vs johtaja”, mutta nopealla selailulla en löytänyt mitään järkevää tekstiä.

Osuuskuntatoimintaan ja projekteihin hyödyksi tämä kirja? Ehkä. Tästä voi kenties voisi saada vinkkejä kaverijohtamiseen, joka osuuskuntatoiminnassamme on tärkeää. Suoraan tekemiseen tässä kuitenkaan ei ole yhtäkään selkeää ohjetta.

Alf Rehn, 2017

Tee se!

Kirja: Vikisijän virsikirja
Kirjoittaja: Ville Kormilainen, Jukka Niemelä
Kirjapisteet:

Nike:n slogan ”Just Do It” tiivistää hyvin ajatuksiani Vikisijän virsikirjasta. Kuinka helppoa onkaan olla ajattelematta turhaan ja aloittaa vain tekemään? Moni on varmaan huomannut, että se voi olla yllättävän vaikeaa. Kirjasta minulle nousi muutama ajatus mieleen, joiden avulla olen helpottanut omaa arkeani ja tehostanut toimintaani.

The 7 Habits of Highly Effective People

1990- luvulla Dr. Stephen R. Covey oli 25:en vaikutusvaltaisimman amerikkalaisen joukossa TIME lehden mukaan. Hänen persoonallisuutensa takia hän pystyi vakuuttamaan ihmisiä vaivattomasti. Ihmiset siihen aikaan ihmettelivät, miten hän pystyi pitämään moisen ylellisyyden yllä hänen persoonallisuudellaan. Ja kun hänen kyseinen kirjansa julkaistiin vuonna 1990, ihmiset olivat siitä kiinnostuneita ympäri maailmaa saadakseen tietää salaisuudet hänen menestykseensä. Pian 10 miljoonaa kopiota kirjasta oli myyty. Kirjasta tuli ennätysmäinen bestseller kirja, jota luetaan edelleen.

7 Tapaa (The 7 habits)

  1. Ole Ennakoiva
  2. Aloita lopetus mielessäsi
  3. Priorisoi asioita
  4. Ajattele Win-Win lopputuloksia
  5. Yritä ensin itse ymmärtää, ja vasta sitten yritä tulla ymmärretyksi
  6. Ole Synerginen
  7. Terävöitä sahaa (sharpen the saw)

Ensimmäiset kolme tapaa puhuu itsensä kehittämisestä ja kuinka pitää hyvän itsekontrollin.

Seuraavat kolme tapaa (4,5,6) käsittelevät yleisön voittamista puolellesi. Nämä puhuvat tiimityöstä, kommunikaatiosta ja sen tärkeydestä ja yhteistyöstä.

Seitsemäs tapa yhdistää kaiken yhteen. Se käsittelee sitä, kuinka yksilö voi ja kuinka tämän pitäisi koko ajan pyrkiä kasvamaan ja kehittymään.

Kirja on hyvää luettavaa johtaja-asemassa oleville ja siihen pyrkiville. Kirjan teksti on välillä monimutkaisen oloista ja vaikeaa luettavaa, se kuitenkin auttoi muistamaan asiat paremmin, kun joutui itse pohtimaan. Kirja auttaa etenkin henkilöitä jotka haluavat kehittyä työssään.

Christopher Lewis

2 pistettä.