Screw It, Let’s Do It

Screw it, let’s do it on Richard Bransonin motto. Monet jättävät asioita tekemättä oletusten perusteella vaikka mieli tekisi. Et kuitenkaan koskaan voi onnistua, ellet yritä. Raha on vain sivutuote, rahaan tähtäämällä et saavuta pitkällä juoksulla menestystä. Näin sanoi Richard Bransonin lisäksi Applen perustaja Steve Jobs. Kirjasta löytyy tarina Bransonin Tv -ohjelmasta ”A rebel millionare”. Siinä ohjelman voittajalle tarjottiin mahdollisuus. Hän sai valita joko miljoona puntaa tai kivi, paperi & sakset erän, jonka takana odottaisi jokin suurempi palkinto (erän häviäjä tietenkin menettäisi kaiken). Tähän koettelemukseen päätynyt henkilö mietti pitkään. Miljoonan menettäminen ei kaataisi häntä, koska hän oli yleisesti ottaen vakaavarainen henkilö. Pelierän takana oleva palkinto vaikutti houkuttelevalta. Lopulta hän kuitenkin päätyi ratkaisuun: Miljoona puntaa. Richard Branson oli ohjelman voittajastaan ylpeä. Ole rohkea, mutta älä kuitenkaan ota riskejä mitä et pysty hallitsemaan. Selvitä aina realiteetit.

Kirja oli mielenkiintoinen, kun luki menestyneen miehen tarinaa ja hänen arvojaan asioille. Suosittelisin kirjaa jo edellä esille tulleiden mielenkiintoisten tarinoiden ja kolahdusten perustella.

Sir Richard Branson. 2006.

Kirjapisteet: 2

Antisäätäjä – Fiksun ajankäyttäjän opas

Tämän kirjan kohdalla otin testiin äänikirjan ja kuuntelin kirjan Supplasta. Huomasin tykkääväni kuuntelemisesta enemmän kuin lukemisesta, esimerkiksi vähän pidemmillä automatkoilla laitoin radion sijasta kirjan ”soimaan” ja huomasin kuinka helppoa kirjoista oppiminen voi tällä tavoin olla.

Kirjassa oli tehtäviä joihin en juuri ajaessa keskittynyt, mutta niissäkin oli oma sisältönsä, varsinkin jos kokee olevansa kiireinen eikä aika riitä kaikkeen haluamaansa. Kirjassa tuli esille tosiasioita, joista suurin osa oli jo ennestään tuttuja, mutta uudelleen avattuna niistäkin oppi uutta. Kuten asia mitä kiireisempi olet, sitä vähemmän saat aikaan. Tai kirjassa hienosti avattu ajan varastaminen, kirjassa asia oli avattu kutakuinkin näin: Jos kaverisi kävelee lupaa kysymättä lompakollesi ja vie sieltä kaksikymppisen olet raivoissasi hänelle miksi hän varastaa sinulta, mutta kun kaverisi tulee pyytämään sinua tekemään hänen työtehtävään, et välttämättä ajattele asiaa, kuinka hän varastaa aikaasi. Tämä on käytännössä sama, kuin kaksikymppisen vieminen lompakostasi. Tästä asiasta myös tultiin asiaan, kuinka tärkeää on oppia kieltäytymään, ja näin säästämään aikaa.

Tykkäsin kuuntelusta ja tykkäsin kirjasta, myöskin perheenjäseneni jotka välillä joutuivat kirjaa kanssani kuuntelemaan, pitivät kirjaa hyvänä ja sanoivatkin, että kirjassa on täyttä asiaa.

Anna Perho

Kirjapisteet: 2

Idiootit ympärilläni

Kirjassa ihmiset ovat jaoteltu neljään eri väri kategoriaan: punaiseen (luontainen johtaja), keltaiseen (valmis sanailija), siniseen (tarkka analyytikko) ja vihreään (luotettava tekijä). Näillä kaikilla ihmisillä on omat ongelmansa, stressinaiheensa ja resurssinsa. Värityyppien avulla voit tunnistaa läheisiäsi tai itsesi, ja oppia heistä/itsestäsi jotakin uutta tai ainakin ymmärtämään heitä eri tilanteissa. Kuten esimerkiksi osuuskunnassa.

Kirjaa minulle suositeltiinkin treeneissä ja ymmärrän miksi.  Kirja on meille hyödyllinen, jotta osaamme ymmärtää toisiamme, kun yhteistyötä teemme. Suosittelisin kirjaa siis kaikille, jotka työskentelevät tiimissä. Itsestäni huomasin kuuluvani pääosin keltaiseen ja vihreään.

 

 

 

Erikson, T. 2017. idiootit ympärilläni. 9. painos 2018. Atena Kustannus Oy

Kirjapisteet: 2

Kung Fu Panda 1, 2 & 3

Kung Fu Panda yllätti itseni opeillaan, olin jo ennestään nähnyt elokuvat, mutta en ollut koskaan tullut ajatelleeksi, kuinka paljon elokuvissa on taolaisia oppeja.

Elä hetkessä. Eli meidän tulee hyväksyä menneisyytemme, ei pelätä tulevaisuuttamme ja elää tässä ja nyt. Tietenkin tämä on todella vaikeaa toteuttaa, sillä meillä on aina sata asiaa murehdittavana. Murehtimisen ongelma on kuitenkin se, että annamme mielikuvituksemme synkistää asioita. Sen sijaan että keskittyisimme olennaiseen. Elokuva opettaa, ettei ole mitään niin tärkeää kuin kunnioittaa kaikkea mitä näemme, kuulemme ja koemme tässä ja nyt.

Kohtalosi on osa sinua. Ooguayn sanontakin menee: ”One often meets his destiny on the road he takes to avoid it”. Eli et voi paeta kohtaloasi.

Kaikki tapahtuu syystä. Elokuvassa jälleen Ooguay sanoo: “There is no such thing as accident”. Lapsetkin tekevät virheitä, mutta virheet tapahtuvat syystä. Virheet auttavat meitä oppimaan ja kehittymään. Epäonnistuminen on yksi parhaista opetuksista.

Kaikki alkaa unelmalla. Kung Fu Pandakin, sankarimme nimeltä Po aluksi vain unelmoi kung fu:sta. Vaikka se olikin vain unta niin Po oli jo nähnyt ensimmäiset onnistumiset. Unelmoimalla epäonnistumisesta ei voi saavuttaa onnistumista.

Roolimallit ovat kertakäyttöisiä. Kung Fu Pandakin halusi aluksi olla hurjan viisikon jäsen, mutta myöhemmin hän huomasi, että heidän kanssaan harjoittelu oli vain yksi etappi hänen matkallaan. Hänelle oli suurempia suunnitelmia odottamassa, olihan hänestä tulossa legendaarinen lohikäärmesoturi. Elämässämmekin meillä on kavereita, osa pysyy kuvioissa, mutta toiset me unohdamme kun olemme kasvaneet aikuisimmiksi ja viisastuneet.

Menneisyys ei tee sinusta, sitä ketä olet.  Vaikka me kaikki olemme tehneet vitheitä, niin meillä on silti aina mahdollisuus valita mitä teemme nykyhetkessä.

Sisäinenrauha. Kaikki askeleet kohti voittoa lähtee sisältäsi. Vaikka olisit kuinka hyvä jossain, et voi voittaa ellet ole tasapainossa oman henkisenpuolesi kanssa.

Kipu on parantumisen lähde. Elokuvassa Po näkee ensin suden olkapääsuojuksessa ja myöhemmin riikinkukon hännässä kuvion, joka sää hänet muistamaan palan lapsuudesta, jonka hän on unohtanut. Kuitenkin vasta, kun hän todella keskittyy asiaan ja antaa kivun tulla hän parantuu.

Poistu mukavuus alueeltasi, ja älä pelkää epäonnistumista. Jos teet aina asioita joita osaat jo tehdä, et voi kehittää itseäsi.

Kuka minä olen? Hyvän johtajan on erittäin tärkeää tuntea itsensä ja tietää omat vahvuutensa.

Hyvä johtaja ohjaa alaisensa heidän parhaimpaansa. Kolmannessa elokuvassa ja käärön salaisuuksissa tämä tuli esille. Käärön salaisuuksissa Shifu opetti Tiikeritärtä ja hän ei saanut thetyä Shifua tyytyväiseksi, mutta Ooguay sanoi Tiikerittärelle ettei hänestä koskaan voi tulla samanlainen kuin Shifu on, muttä hänestä voi tulla Tiikeritär. Sama asia tuli kolmannessa elokuvassa, kun Po alkoi kouluttamaan pandoja. hän otti huomioon jokaisen vahvuudet ja kehitti heitä niissä asioissa paremmiksi.

 

Kirjapisteet: 3

Digitaalinen asiakaskokemus

Isoin kolahdus kirjassa oli: Ostotapahtuman jälkeen ei asiakkuus suinkaan usein lopu, vaan asiakkaat ottavat yhteyttä yritykseen myös sen jälkeenkin. Tämä olisi ihanteellinen tilanne osuuskunnallemmekin, sillä usein asiakkuudet loppuvat yhteen projektiin. Ihanteellista olisi, että onnistuneen projektin jälkeen saisimme asiakkaalta ehdotusta uuteen projektiin, jonka voisimme toteuttaa. Salo Gaming Expo on yksi näistä projekteista, jossa olemme onnistuneet niin hyvin että sitä odotetaan meiltä vuosittain.

Kirjassa oli myös, kuinka asiakkaat etsivät eri asioita eri kanavilta, tämäkin meidän tulisi ottaa isoksi huomion kohteeksi. Ainakin itse mukana ollessa markkinoinnissa olemme käyttäneet todella samankaltaisia mainoksia eri kanavilla. Voisimme kuitenkin oppia enemmän suuntaamaan mainokset eri kanaville. Tämä kirja on hyvä lähtökohta asialle.

Filenius Marko

Kirjapisteet : 2

Radikaali brändi

Kirja valottaa brändi sanaa itselleni ja ajattelen sen olevan myös hyödyllistä monelle muulle minun kanssani samassa asemassa oleville. Esimerkkinä kirjassa sanottiin: ”Radikaali brändi ei ole tuote, sen nimi, merkki eikä logo. Se on organisaatiota ohjaava ajattelutapa/toimintaa ja viestintää yhdistävä visio”. jo tämä sai minut ajattelemaan brändin eri tavalla kuin olin aluksi ajatellut. Kirjan tarkoituksena onkin kertoa uudenlaisesta brändäys mallista, johon olemme siirtymässä.

Koin kirjan osuuskuntatoiminnan kannalta hyödyllisenä, sillä olemme uusi osuuskunta ja tiimissä harjoittelemme yrittäjyyttä. Siispä myös brändäys on todella tärkeää. Toiminnastamme puuttuukin yleinen malli, jota noudattaisimme mahdollisimman hyvin kaikissa projekteissa.

Nando Malmelin, Jukka Hakala

2 pistettä.

The 7 Habits of Highly Effective People

1990- luvulla Dr. Stephen R. Covey oli 25:en vaikutusvaltaisimman amerikkalaisen joukossa TIME lehden mukaan. Hänen persoonallisuutensa takia hän pystyi vakuuttamaan ihmisiä vaivattomasti. Ihmiset siihen aikaan ihmettelivät, miten hän pystyi pitämään moisen ylellisyyden yllä hänen persoonallisuudellaan. Ja kun hänen kyseinen kirjansa julkaistiin vuonna 1990, ihmiset olivat siitä kiinnostuneita ympäri maailmaa saadakseen tietää salaisuudet hänen menestykseensä. Pian 10 miljoonaa kopiota kirjasta oli myyty. Kirjasta tuli ennätysmäinen bestseller kirja, jota luetaan edelleen.

7 Tapaa (The 7 habits)

  1. Ole Ennakoiva
  2. Aloita lopetus mielessäsi
  3. Priorisoi asioita
  4. Ajattele Win-Win lopputuloksia
  5. Yritä ensin itse ymmärtää, ja vasta sitten yritä tulla ymmärretyksi
  6. Ole Synerginen
  7. Terävöitä sahaa (sharpen the saw)

Ensimmäiset kolme tapaa puhuu itsensä kehittämisestä ja kuinka pitää hyvän itsekontrollin.

Seuraavat kolme tapaa (4,5,6) käsittelevät yleisön voittamista puolellesi. Nämä puhuvat tiimityöstä, kommunikaatiosta ja sen tärkeydestä ja yhteistyöstä.

Seitsemäs tapa yhdistää kaiken yhteen. Se käsittelee sitä, kuinka yksilö voi ja kuinka tämän pitäisi koko ajan pyrkiä kasvamaan ja kehittymään.

Kirja on hyvää luettavaa johtaja-asemassa oleville ja siihen pyrkiville. Kirjan teksti on välillä monimutkaisen oloista ja vaikeaa luettavaa, se kuitenkin auttoi muistamaan asiat paremmin, kun joutui itse pohtimaan. Kirja auttaa etenkin henkilöitä jotka haluavat kehittyä työssään.

Christopher Lewis

2 pistettä.

Tee, toimi, saa aikaan

Kirjan lukeminen oli minusta tylsää, se kirjasta jäi päällimmäiseksi mieleen. Kirja oli todella itseään toistava, jotkin sanat saattoivat toistua samalla sivulla yli viisi kertaa. Kirjan aihe kuitenkin oli ihan hyvä. Aiheena kirjassa oli toimeenpanon kehittäminen ja johtaminen.

Kirjassa painotettiin paljon sanaa motivaatio. Siinä tuli esille kuitenkin myös sana volitio, joka tärkeydellään peittoaa motivaation. Kaikillehan motivaatio on tuttu asia, joistakin asioista innostuu ja silloin motivaatio on erittäin korkealla kyseisen asian eteenpäin viemiseksi, ja päinvastoin, kun asia ei ole niin itselle mielenkiintoinen niin ei sen eteen saa silloin tehtyäkkään juuri mitään. Tällöin sana volitio tulee esille, joka tarkoittaa tekemistä jolla saavutetaan päämäärä. Volitio on taito säädellä ja hyödyntää omaa henkistä pääomaa sekä ympäristötekijöitä omien tavoitteiden saavuttamiseksi.

Taitona volitio on käytettävissä eri tilanteissa, ja taitoa voidaan johtaa. Toimeenpanon taito muuttaa innostuksen tekemiseksi, ja sen kehittäminen lisää sekä työhyvinvointia että henkilöstötuottavuutta.

Ria Parppei,  2018.

2 pistettä.

Digitaalinen markkinointiviestintä

Kirjan päätarkoitus oli kertoa, miten markkinointiviestinnän avulla lisätään myyntiä, kasvatetaan markkinaosuutta ja säästetään kustannuksia. Kirjasta jäi mieleen esimerkiksi Doven ja Fordin ulkoilmamainos, jossa oli puhelinnumero ja täten pystyi osallistumaan Fordin arvontaan tai Doven äänestykseen, eli mainos ei ollut vain joku uusi iskulause vaan se oikeasti aktivoi ihmiset tekemään jotain ja näin aktivoi kuluttajat.

Myöskin mieleeni jäi verkkokauppojen suoramarkkinointi, kuten kirjan esimerkkeinä olivat JPC ja Amazon, jotka lähettävät lyhyitä ja yksinkertaisia viestejä. Esimerkiksi JPC oli lähettänyt kirjan kirjoittajalla Heikki Karjaluodolle syntymäpäivä onnitteluksi viiden euron etusetelin. Mielestäni on erittäin mainitsemisen arvoista, kuinka suuretkin yritykset näkevät vaivaa nimenomaan yksittäisten asiakkaiden tyytyväisyyteen. Helposti ajattelemme, kuinka suuret yritykset mainostavat vain suurilla määrillä rahaa ja työntävät oman mainoksensa jokaiselle kanavalle. Mutta kuten kirjassa ilmeni niin se tapa ei ole nykypäivänä toimiva, sillä kaikki kanavat ovat jo täynnä mainoksia ja ihminen ei pysty muistamaan niistä kuin muutaman prosentin, joten yrityksille on tärkeämpää yksilöidyt mainokset. Kuitenkin yksilöidyn mainonnankin on oltava hienovaraista ja ei liian tungettelevaa.

Kirja oli mielenkiintoinen, mutta kirjassa käsiteltiin vain suuria yrityksiä. En siis itse saanut kirjasta muuta hyötyä, kuin lisää tietoa suurten yritysten keksimistä mainostamisen keinoista, tällä tarkoitan, ettei kirja antanut minulle juurikaan ideoita esimerkiksi projektien mainostamiseen tai jälkimarkkinointiin.

 

Karjaluoto, H. 2010. Digitaalinen markkinointiviestintä. 1. Jyväskylä: WSOY.

2 pistettä.