Kuinka olla piittaamatta paskaakaan

Kirjassa oli todella paljon elämän oppeja, jonka jo nimikin saattaa paljastaa. Asiat, joita tuli esille saivat minussa aikaan reaktion ”no niinhän se on”, muistini virkistyi ja joihinkin asioihin sain laajemman näkökulman.

Kirjassa oli oma kappaleensa, jonka lainaan tähän: ” Mitä hyötyä tästä kirjasta on tarkoitus olla? – Kirja auttaa harkitsemaan hieman kylmäpäisemmin mille asioille antaa painoarvoa, ja mitkä päättää jättää omaan arvoonsa. Kirjan tarkoitus ei ole ratkaista lukijan ongelmia tai helpottaa oloa, ja juuri siitä tietää, että se on kirjoitettu vilpittömin mielin. Tämä ei ole opas menestykseen eikä se voisikaan olla koska menestys on harha keksitty määränpää, psykologinen Atlantis, jota kohti pakottaudumme ponnistelemaan. Sen sijaan kirjan tarkoitus on auttaa sorvaamaan kurjuudesta työkalu, ammentamaan traumoista voimaa ja muuttamaan elämän ongelmat hitusen paremmiksi ongelmiksi. Se on aitoa edistystä, tavallaan tämä on opas kärsimiseen, kuinka kärsiä paremmin, mielekkäämmin, myötätuntoisemmin ja nöyremmin. Tässä kirjassa on kyse kevyestä askelluksesta raskaankin taakan alla. Levollisemmasta suhtautumisesta pahimpiin pelkoihin ja nauramisesta omalle itkulle. Kirjassa ei opeteta hankkimaan mitään eikä menestymään missään, siinä opetetaan kärsimään tappioita ja jatkamaan pääpystyssä niistä huolimatta, siinä opetetaan käymään elämä läpi pala palalta ja heittämään toisarvoiset palat helvettiin, siinä opetetaan luottamaan siihen, että asiat lutviutuvat, siinä opetetaan valitsemaan mitkä asiat ovat satsaamisen arvoisia, siinä opetetaan olemaan yrittämättä.”

Tuota kyseistä kappaletta paremmin on vaikea tuoda esille mitä kirjassa oli. Mielestäni kirja on kuitenkin kuuntelemisen tai lukemisen arvoinen. Kirjan opeilla saattaa oppia tuntemaan itsensä paremmin, kuin aikaisemmin. Ennen kaikkea kirja auttaa ymmärtämään nykymaailman hömpötyksistä mihin kannattaa satsata, jokaiselle tietenkin tulee tästä oma näkökulmansa, mutta itse pystyin samaistumaan tiettyihin lauseisiin. Lainaankin tähän vielä yhden elämänopin, joka oli mielestäni hyvää asiaa: ”Hyvän elämän salaisuus ei ole välittää niin helvetisti entistä useammista asioista, vaan välittää niin helvetisti entistä harvemmista asioista. Niistä, jotka ovat aitoja ja tärkeitä, tässä ja nyt.”

Mark Manson, 2018, Atena

Kiitorata Startup-maailman molemmat puolet

Kirja oli kaiken kattava opus Startup-maailmaan haluavalle tai siellä jo olevalle. Tämänkin kirjan itselleni sopivaksi tavaksi havainneena kuuntelin, mutta huomasin ehdottoman huonon puolen kuuntelemisessa. Kirjassa paukutettiin uutta asiaa niin nopeasti, etten yksinkertaisesti ehtinyt itse pohtimaan ja sisäistämään kaikkea sillä tahdilla. Tuntui kuin olisin ollut auditoriossa luennolla ja luennoitsija olisi vain väläyttänyt asiaa koskevat diat läpi, tällä en kuitenkaan tarkoita, että kirjan lukija olisi edennyt erityisen nopeasti, tahti vain oli liian nopea minulle aivan uudesta asiasta.

Kirja oli oikeasti niin mielenkiintoinen, että kuuntelin sitä mielelläni parikin tuntia päivässä, opin tätä kuunnellessa paljon uusia asioita ja tämän kirjan uudelleen kuuntelu tulee todella hyödylliseksi, jos joskus Startup tai muuhun yrittäjyysmaailmaan polullani eksyn. Minulle selventyi esimerkiksi sana enkelisijoittaja, johon olin aikaisemmin törmännyt Fingerporin sarjakuvassa, silloin muistan miettineeni mikä kumma on oikeasti enkelisijoittaja, nyt minä tiedän.

Kirjassa kerrotut asiat tulivat Lauri Järvilehdon omista kokemuksista ja tietämyksistä, Lightneerin Startup taipaleesta. Sekin teki kirjasta paljon mielenkiintoisemman, kun se oli tositapahtumiin perustuva, eikä vain jotain teoreettista unelmointia asioiden kulusta. Lightneer on yritys, joka koodaa oppimiseen tarkoitettuja pelejä, tämän vuoksi puhuttiin myös paljon Supercellin ja Rovion menestyksestä ja matkan koukeroista, nekin kun ovat suomalaisia pelialan yrityksiä, jotka ovat Startupilla nousseet.

Kirjasta voi oppia miten hankkia sijoittajia, ja tärkeämpänä ehkä oppina ehkä se, mitä sijoittavat sinulta haluavat sijoittaessaan yritykseesi. Sijoittamisesta ja niiden hankkimisesta puhuttiin paljon, tai ainakin se kiinnosti minua ja siksi muistan siitä paljon puhuttaneen. En pysty muistamaan kaikkia arvopaperi nimityksiä ja sen sellaisia, jossa myöskin oikea kirja olisi parempi, mutta niistä kerrottiin ja puhuttiin miten, kukin paperi toimii. Esimerkiksi oli jokin alustava sijoittajien haku paperi, jolla ei ollut sen enempää merkitystä, kuin se että sai tietää kuka voisi olla mahdollinen sijoittaja, nimi tässä paperissa ei kuitenkaan tarkoittanut, että sieltä tulisi pennin penniä saamaan. Tämäkin, jonka otin esimerkiksi on mielestäni todella hyvä tietää ennen kuin lähtee silmät kiiluen laskelmoimaan, kuinka pitkälle oma kiitorata näillä sijoittajien rahoilla riittäisi. Moni Startup kaatuukin siihen, kun sijoittajien sijoittamat rahat loppuvat ja yritys ei saa uutta rahoitusta.

Kirjasta ei ollut hyötyä projekteihin. Tämän hetkiset projektit, joista Salo Gaming Expo ainoana jatkaa työllistämistäni kesän yli ei hyödy ainakaan tällä hetkellä kyseisen kirjan sisällöstä. Suosittelisin silti kaikkien kuuntelevan kirjaa, jos yrittäminen tai ehkä Startup kiinnostavat.

Lauri Järvilehto, 2018, Kustannusosakeyhtiö Tammi

Johtajuuden ristiriidat

Kuuntelin kirjan ja päällimmäiseksi minulle jäi mieleen, miten ihmeessä kirjoitan tästä hyvän kirjablogin? Kirjassa oli todella paljon mielenkiintoisia tarinoita ja muita seikkoja, mutta ne kuitenkaan eivät riitä hyvään kirjablogiin. Jo kirjan alussa kerrottiin, ettei tämä ole normaali johtajuudesta kertova opus, joka kertoisi yhden oikean tavan johtaa, vaan tämä toisi ennemminkin esille johtajuuden ongelmia ja keinoja ymmärtää niitä. Kuunnellessani kirjaa ajattelin myös sitä, kenelle voisin suositella kyseistä kirjaa ja mielestäni kirja olisi hyvä niille, jotka ajattelevat johtajansa olevan huono tai niille johtajille, jotka haluavat lukea opuksen, josta löytää yhden oikean tavan johtaa. Se miksi suosittelisin tätä kirjaa johtajalle, joka haluaa löytää yhden tavan, on se, ettei sellaista tapaa ole.

Alf Rehn on johtajuuden tutkija ja opettaa myös yliopistoissa, kirjassa olikin paljon mielenkiintoisia kertomuksia esimerkiksi hänen asiakkaistaan. Hän toi aina kertomuksissaan esille myöskin jonkin opetuksen, usein viitaten kirjaan ”start with why”. Johtajuudessa se onkin hyvä kysymys: ”miksi?”, monilla johtajilla saattaa olla lukuisia ideoita uudistuksiin tai mihin vain, mutta aina tulisi kysyä itseltään ennen tekemistä, miksi, tämä pieni kysymys tuo esille asioita, jotka varmasti vaikuttavat päätökseen.

Ehkä suurin kolahdukseni kirjassa oli, kun Alf Rehn sanoi jonkin lauseen yhteydessä kutakuinkin näin: ”tällainen toiminta sopisi hyvin pomolle, muttei johtajalle”. Itse olen aina ajatellut pomon ja johtajan samana henkilönä, tämä kuitenkin sai miettimään asiaa tarkemmin ja eihän se niin ole. Pomo saattaa käskeä ja komentaa ja siinä se. Johtaja käskee ja komentaa, mutta seuraa työn edistymistä ja auttaa tarpeen tullen. Johtajan on myös tärkeämpää osata johtaa niin organisaatiota kuin ihmisiä, pomolle riittää, kun sanoo eteenpäin sen mitä hänelle on sanottu. Näin itse ajattelin näiden kahden eroavan toisistaan, kun sitä pohdiskelin. Yritin myöskin googlettaa ”pomo vs johtaja”, mutta nopealla selailulla en löytänyt mitään järkevää tekstiä.

Osuuskuntatoimintaan ja projekteihin hyödyksi tämä kirja? Ehkä. Tästä voi kenties voisi saada vinkkejä kaverijohtamiseen, joka osuuskuntatoiminnassamme on tärkeää. Suoraan tekemiseen tässä kuitenkaan ei ole yhtäkään selkeää ohjetta.

Alf Rehn, 2017

Älä keskeytä mua! Markkinointi sosiaalisessa mediassa

Tämä kirja oli hieman jo vanha sosiaalisen median alalle, kun painosta alkaa olla lähemmäs 10 vuotta. Tämä takia en suosittelisi kirjaa luettavaksi vaan etsimään uudemman alan kirjan. Kirjasta kuitenkin löysi edelleen joitain asioita, joita pystyy yhä käyttämään. Yksi näistä oli esimerkiksi verkkonäkyvyyden saanti.

Kirjassa kerrottiin hyvä vinkki uudelle sivustolle, miten sen saa paremmin näkyviin hakutuloksissa, asia kerrottiin näin: ”Ensinnäkin oma sivustosi nousee hakutuloksissa ylemmäksi sen ansiosta, että siihen linkitetään muista sivustoista tietyn aihepiirin sisällöistä. Tämä on niin sanottua off site -hakukoneoptimointia, mikä tarkoittaa oman sivuston ulkopuolisten tekijöiden optimointia.” Vinkki oli itselle hyödyllinen, sillä projekteissa tulee usein tehtyä uusia sivustoja. Asia oli kuitenkin jo minulle ennestään tuttu.

Kirjassa oli myös puhetta, kuinka sosiaalista mediaa pystyy soveltamaan asiakkaiden ostopäätökseen. Tämä asia oli minulle hyödyllinen ajatellen projektia, jonka saatan saada tulevaisuudessa. Projektissa minun tulisi saada tapatuman liput myytyä ennakkoon. Ennakko ostoon vaikuttaa paljon tietoisuus tulevasta ostosta, jolloin sosiaalinen media on helppo valjastaa sopivaksi työkaluksi. Sosiaaliseen mediaan voi julkaista sopivia tekstejä ja kuvia, jolloin tulevat asiakkaat tietävät paremmin mitä he ovat ostamassa. On myös hyödyllistä saada muutama käyttäjä ketkä ovat tuotteen kanssa jo tuttuja ja tuotteeseen tyytyväisiä kehumaan omaa tuotetta tai kokemustaan somessa. Tämä helpottaa muiden päätöstä ostotapahtumasta.

 

Teemu Korpi, Werkkommerz, Tampere 2010

Screw It, Let’s Do It

Screw it, let’s do it on Richard Bransonin motto. Monet jättävät asioita tekemättä oletusten perusteella vaikka mieli tekisi. Et kuitenkaan koskaan voi onnistua, ellet yritä. Raha on vain sivutuote, rahaan tähtäämällä et saavuta pitkällä juoksulla menestystä. Näin sanoi Richard Bransonin lisäksi Applen perustaja Steve Jobs. Kirjasta löytyy tarina Bransonin Tv -ohjelmasta ”A rebel millionare”. Siinä ohjelman voittajalle tarjottiin mahdollisuus. Hän sai valita joko miljoona puntaa tai kivi, paperi & sakset erän, jonka takana odottaisi jokin suurempi palkinto (erän häviäjä tietenkin menettäisi kaiken). Tähän koettelemukseen päätynyt henkilö mietti pitkään. Miljoonan menettäminen ei kaataisi häntä, koska hän oli yleisesti ottaen vakaavarainen henkilö. Pelierän takana oleva palkinto vaikutti houkuttelevalta. Lopulta hän kuitenkin päätyi ratkaisuun: Miljoona puntaa. Richard Branson oli ohjelman voittajastaan ylpeä. Ole rohkea, mutta älä kuitenkaan ota riskejä mitä et pysty hallitsemaan. Selvitä aina realiteetit.

Kirja oli mielenkiintoinen, kun luki menestyneen miehen tarinaa ja hänen arvojaan asioille. Suosittelisin kirjaa jo edellä esille tulleiden mielenkiintoisten tarinoiden ja kolahdusten perustella.

Sir Richard Branson. 2006.

Kirjapisteet: 2

Antisäätäjä – Fiksun ajankäyttäjän opas

Tämän kirjan kohdalla otin testiin äänikirjan ja kuuntelin kirjan Supplasta. Huomasin tykkääväni kuuntelemisesta enemmän kuin lukemisesta, esimerkiksi vähän pidemmillä automatkoilla laitoin radion sijasta kirjan ”soimaan” ja huomasin kuinka helppoa kirjoista oppiminen voi tällä tavoin olla.

Kirjassa oli tehtäviä joihin en juuri ajaessa keskittynyt, mutta niissäkin oli oma sisältönsä, varsinkin jos kokee olevansa kiireinen eikä aika riitä kaikkeen haluamaansa. Kirjassa tuli esille tosiasioita, joista suurin osa oli jo ennestään tuttuja, mutta uudelleen avattuna niistäkin oppi uutta. Kuten asia mitä kiireisempi olet, sitä vähemmän saat aikaan. Tai kirjassa hienosti avattu ajan varastaminen, kirjassa asia oli avattu kutakuinkin näin: Jos kaverisi kävelee lupaa kysymättä lompakollesi ja vie sieltä kaksikymppisen olet raivoissasi hänelle miksi hän varastaa sinulta, mutta kun kaverisi tulee pyytämään sinua tekemään hänen työtehtävään, et välttämättä ajattele asiaa, kuinka hän varastaa aikaasi. Tämä on käytännössä sama, kuin kaksikymppisen vieminen lompakostasi. Tästä asiasta myös tultiin asiaan, kuinka tärkeää on oppia kieltäytymään, ja näin säästämään aikaa.

Tykkäsin kuuntelusta ja tykkäsin kirjasta, myöskin perheenjäseneni jotka välillä joutuivat kirjaa kanssani kuuntelemaan, pitivät kirjaa hyvänä ja sanoivatkin, että kirjassa on täyttä asiaa.

Anna Perho

Kirjapisteet: 2

Idiootit ympärilläni

Kirjassa ihmiset ovat jaoteltu neljään eri väri kategoriaan: punaiseen (luontainen johtaja), keltaiseen (valmis sanailija), siniseen (tarkka analyytikko) ja vihreään (luotettava tekijä). Näillä kaikilla ihmisillä on omat ongelmansa, stressinaiheensa ja resurssinsa. Värityyppien avulla voit tunnistaa läheisiäsi tai itsesi, ja oppia heistä/itsestäsi jotakin uutta tai ainakin ymmärtämään heitä eri tilanteissa. Kuten esimerkiksi osuuskunnassa.

Kirjaa minulle suositeltiinkin treeneissä ja ymmärrän miksi.  Kirja on meille hyödyllinen, jotta osaamme ymmärtää toisiamme, kun yhteistyötä teemme. Suosittelisin kirjaa siis kaikille, jotka työskentelevät tiimissä. Itsestäni huomasin kuuluvani pääosin keltaiseen ja vihreään.

 

 

 

Erikson, T. 2017. idiootit ympärilläni. 9. painos 2018. Atena Kustannus Oy

Kirjapisteet: 2

Kung Fu Panda 1, 2 & 3

Kung Fu Panda yllätti itseni opeillaan, olin jo ennestään nähnyt elokuvat, mutta en ollut koskaan tullut ajatelleeksi, kuinka paljon elokuvissa on taolaisia oppeja.

Elä hetkessä. Eli meidän tulee hyväksyä menneisyytemme, ei pelätä tulevaisuuttamme ja elää tässä ja nyt. Tietenkin tämä on todella vaikeaa toteuttaa, sillä meillä on aina sata asiaa murehdittavana. Murehtimisen ongelma on kuitenkin se, että annamme mielikuvituksemme synkistää asioita. Sen sijaan että keskittyisimme olennaiseen. Elokuva opettaa, ettei ole mitään niin tärkeää kuin kunnioittaa kaikkea mitä näemme, kuulemme ja koemme tässä ja nyt.

Kohtalosi on osa sinua. Ooguayn sanontakin menee: ”One often meets his destiny on the road he takes to avoid it”. Eli et voi paeta kohtaloasi.

Kaikki tapahtuu syystä. Elokuvassa jälleen Ooguay sanoo: “There is no such thing as accident”. Lapsetkin tekevät virheitä, mutta virheet tapahtuvat syystä. Virheet auttavat meitä oppimaan ja kehittymään. Epäonnistuminen on yksi parhaista opetuksista.

Kaikki alkaa unelmalla. Kung Fu Pandakin, sankarimme nimeltä Po aluksi vain unelmoi kung fu:sta. Vaikka se olikin vain unta niin Po oli jo nähnyt ensimmäiset onnistumiset. Unelmoimalla epäonnistumisesta ei voi saavuttaa onnistumista.

Roolimallit ovat kertakäyttöisiä. Kung Fu Pandakin halusi aluksi olla hurjan viisikon jäsen, mutta myöhemmin hän huomasi, että heidän kanssaan harjoittelu oli vain yksi etappi hänen matkallaan. Hänelle oli suurempia suunnitelmia odottamassa, olihan hänestä tulossa legendaarinen lohikäärmesoturi. Elämässämmekin meillä on kavereita, osa pysyy kuvioissa, mutta toiset me unohdamme kun olemme kasvaneet aikuisimmiksi ja viisastuneet.

Menneisyys ei tee sinusta, sitä ketä olet.  Vaikka me kaikki olemme tehneet vitheitä, niin meillä on silti aina mahdollisuus valita mitä teemme nykyhetkessä.

Sisäinenrauha. Kaikki askeleet kohti voittoa lähtee sisältäsi. Vaikka olisit kuinka hyvä jossain, et voi voittaa ellet ole tasapainossa oman henkisenpuolesi kanssa.

Kipu on parantumisen lähde. Elokuvassa Po näkee ensin suden olkapääsuojuksessa ja myöhemmin riikinkukon hännässä kuvion, joka sää hänet muistamaan palan lapsuudesta, jonka hän on unohtanut. Kuitenkin vasta, kun hän todella keskittyy asiaan ja antaa kivun tulla hän parantuu.

Poistu mukavuus alueeltasi, ja älä pelkää epäonnistumista. Jos teet aina asioita joita osaat jo tehdä, et voi kehittää itseäsi.

Kuka minä olen? Hyvän johtajan on erittäin tärkeää tuntea itsensä ja tietää omat vahvuutensa.

Hyvä johtaja ohjaa alaisensa heidän parhaimpaansa. Kolmannessa elokuvassa ja käärön salaisuuksissa tämä tuli esille. Käärön salaisuuksissa Shifu opetti Tiikeritärtä ja hän ei saanut thetyä Shifua tyytyväiseksi, mutta Ooguay sanoi Tiikerittärelle ettei hänestä koskaan voi tulla samanlainen kuin Shifu on, muttä hänestä voi tulla Tiikeritär. Sama asia tuli kolmannessa elokuvassa, kun Po alkoi kouluttamaan pandoja. hän otti huomioon jokaisen vahvuudet ja kehitti heitä niissä asioissa paremmiksi.

 

Kirjapisteet: 3

Digitaalinen asiakaskokemus

Isoin kolahdus kirjassa oli: Ostotapahtuman jälkeen ei asiakkuus suinkaan usein lopu, vaan asiakkaat ottavat yhteyttä yritykseen myös sen jälkeenkin. Tämä olisi ihanteellinen tilanne osuuskunnallemmekin, sillä usein asiakkuudet loppuvat yhteen projektiin. Ihanteellista olisi, että onnistuneen projektin jälkeen saisimme asiakkaalta ehdotusta uuteen projektiin, jonka voisimme toteuttaa. Salo Gaming Expo on yksi näistä projekteista, jossa olemme onnistuneet niin hyvin että sitä odotetaan meiltä vuosittain.

Kirjassa oli myös, kuinka asiakkaat etsivät eri asioita eri kanavilta, tämäkin meidän tulisi ottaa isoksi huomion kohteeksi. Ainakin itse mukana ollessa markkinoinnissa olemme käyttäneet todella samankaltaisia mainoksia eri kanavilla. Voisimme kuitenkin oppia enemmän suuntaamaan mainokset eri kanaville. Tämä kirja on hyvä lähtökohta asialle.

Filenius Marko

Kirjapisteet : 2

Radikaali brändi

Kirja valottaa brändi sanaa itselleni ja ajattelen sen olevan myös hyödyllistä monelle muulle minun kanssani samassa asemassa oleville. Esimerkkinä kirjassa sanottiin: ”Radikaali brändi ei ole tuote, sen nimi, merkki eikä logo. Se on organisaatiota ohjaava ajattelutapa/toimintaa ja viestintää yhdistävä visio”. jo tämä sai minut ajattelemaan brändin eri tavalla kuin olin aluksi ajatellut. Kirjan tarkoituksena onkin kertoa uudenlaisesta brändäys mallista, johon olemme siirtymässä.

Koin kirjan osuuskuntatoiminnan kannalta hyödyllisenä, sillä olemme uusi osuuskunta ja tiimissä harjoittelemme yrittäjyyttä. Siispä myös brändäys on todella tärkeää. Toiminnastamme puuttuukin yleinen malli, jota noudattaisimme mahdollisimman hyvin kaikissa projekteissa.

Nando Malmelin, Jukka Hakala

2 pistettä.